2014年，对于高清市场而言可谓是经历着悲喜两重天，上半年淘金者们乐此不疲的涌入让行业巨大的发展潜力展露无遗，一时间，“高清”这个叫嚣了好多年的词几近成为了未来客厅趋势的代表，宣告着互联网时代的真正来临。上半年，风起云涌的新品接踵而至，拼设计，斗硬件活跃起了整个行业。然而，名为“181”号文件的一纸公文戛然出现，整个市场几乎在刹那间便陷入了未知与迷茫，政策的缩紧，产品功能的精简以及内容方面的严格约束都在考验着每一个高清企业，对于任何一个业内厂商来说，这一年恐怕都有从高处跌落的痛楚，日子都不再那么好过。

　　海美迪这个高清行业内的领军企业，在这变革之年也不例外，芒果嗨Q在上半年高歌猛进，快速的开启着客厅时代新革命，而下半年，政策挤压下的颓势也毫不例外的显现。面对着互联网营销的热潮与政策的变化，作为深圳市海美迪科技有限公司的总经理的陈武先生在今年恐怕比往年思考的更多，再见陈总，我们也能瞧得他的憔悴，不过即便如此，我们却仍能读出他的乐观心态。对于他和海美迪而言，2014年的坚持是一种艰难磨砺，但政策亦给予了行业公平较量的基石，面对未来更趋于正规化的高清市场，机遇仍在，而跨过这道坎的海美迪，未来或许会很不一样。

● 政策短期虽是痛点 但长期必为难得机遇

　　特色鲜明的“中国式一窝蜂”用于形容近年来高清行业的发展可谓恰如其分，势态正劲的高清行业引得无数正规厂商与山寨厂商的夹杂涌入，无论是谁都渴求着分得一杯羹，来品尝智能客厅战略下入口之争的美味。然而早已褪去科技神话的高清行业势必经不起如此的折腾，价格战的涌现亿渐渐显现出山寨横行的大势，而聚合平台的乱入更是让内容呈现参差不齐。

　　在互联网高清机顶盒、互联网智能电视迎来最快速市场增长之时，广电总局发布了至今为止最“严”管控措施，一时间关于广电总局管控力度之大的讨论铺天盖地。

深圳市海美迪科技有限公司总经理陈武先生

　　对于如此形势，海美迪也深受政策影响，销量不如预期。不过面对这些，陈武先生却依然谈笑风生，他认为，181号文件可能只是一个开端，也可以当做是一个广电总局希望将未来互联网电视业务把握在自己手中维护权益的一柄利刃。短期角度来看，这样的整改措施确实在短期内会有一个明显的阵痛，对整改企业、牌照商来说都会受到或多或少影响，更直观的影响也许会来自于用户的体验。

　　然而，长期角度上来看却是一个机遇，如果将山寨产品清除市场，日后的内容＋服务也就会得到保障，面对如今同质化严重的山寨产品，急功近利的扩充将会不复存在。更多企业会将精力放在多功能实现和现有功能改进方面，这无疑对长期发展十分利好。

　　陈武先生也谈到，“2014年，海美迪虽然在下半年针对政策进行了很多整改，但未来与芒果TV及其它视频厂商的合作将会更为紧密，依托运营商越来越丰富的内容，不难想象到未来高清市场的良性发展。”

● 软件研发是核心 专利设计是根本

　　虽然产品功能与内容都在政策管制下有所整改，但对于产品本身，海美迪仍在坚持着产品体验最优的原则，这也与一些山寨企业形成了更大的竞争差异。对于产品而言，质量的优劣是评判产品的唯一标准，特别是对于技术出身的陈武先生而言，坚持产品本身的研发才是市场制胜的终极法宝。

　　陈武先生介绍说：“从前几代系统开始，海美迪在系统的操控，视频的解码能力都投入了大量的精力，产品更是有口皆碑，如今转战至安卓系统，产品的体验仍将作为用户的主要诉求来针对性的完善。面对着政策调整，一大批不合格及没有牌照的产品都会面临市场的洗礼，而诸如海美迪这类极具产品体验竞争力和口碑的品牌将会获得更大的生存空间。”

　　他还谈到：“如今高清产品的硬件同质化已经较为严重，而且目前互联网产品已经很难再从硬件获利，大精力的研发投入不仅难以获得可观的利润，更提升了研发成本。海美迪在诸如海思等各类芯片的方案上都有成熟案例，因此软件会是未来海美迪着重投入大精力建设的要素。在海美迪，硬件团队和软件研发的人员投入比例接近1:10的比例，更强的软件团队保证着海美迪全线产品的最优化体验。海美迪一直追求的用户体验快一点的感受在未来政策的影响下还会越做越好。这样的差异化体验将会给用户带来更为便捷的操作，形成更优秀的口碑。

　　当然，海美迪在今年下半年也邀请了韩国设计师设计了芒果嗨Q M3，以求突破传统的外观，带给用户耳目一新的体验，未来海美迪也会在设计方面寻求更多突破，在专利，在设计方面，以一个专业公司来要求自己。”

● 移动互联网营销并非想象那般简单

　　面对着互联网大潮，产品本身的研发固然重要，但市场的营销推广也将更进一步的显露出非凡的手段，移动互联网不可否认的将是未来产品营销的大方向，而与陈总的交谈中，也能深深的感觉到，这一年海美迪在其营销思路方面发生着翻天覆地的变化。而2015年，将会是海美迪自身营销的变革之年，移动互联网的市场推广之风，将会愈演愈烈。

　　其实海美迪发展至如今，也已经形成了自己的平台，接驳了百万用户的客厅终端，因此相对而言，海美迪本身已经趋近于一个媒体。如何经营自己的用户，让用户能够更加活跃，将软性的植入变现也是海美迪长久的思考。

　　陈总谈到，“面对未来的营销之势，我们也有着不断地探索。但移动互联网营销，绝非表面显现的那么简单，朋友圈转发的几个有趣文章绝不会那么轻易的带来客户，反而发的频繁了，用户也会烦恼，用户的疲惫便会让口碑越做越砸，实际上，移动互联网的营销就是要让用户觉着服务真的有价值，从而愿意自发去进行传播。”

深圳市海美迪科技有限公司总经理陈武先生

　　自发是一个很难的过程，海美迪凭借着产品优势，在移动端不断吸纳着用户的关注，通过微信服务号的建立扩充着自己的用户群体，在移动端，社交是第一大应用，而与社交app的接驳则会让用户的粘度增加。陈总介绍说，“海美迪通过微信遥控搜索等方式，让操作更加简单，用消息推送的方式，让资源内容更加全面，这都是一种移动端的新形势营销。用户能够简单获取，便会有分享的动力。而在未来，海美迪还将开出微店，让用户能够在一个简单的平台实现销售，服务与互动，同时在明年海美迪还将打造通过用户口碑来进行营销的闭环，让用户能从自己的口口推荐中获利，真正实现传播价值的体现，这才是未来海美迪要实现的营销策略。"

● 做产品就是在做产业 十周年将会惊喜不断 

　　面对政策的约束，好产品的坚持与营销策略的转变迫在眉睫。然而海美迪经营的初衷依旧未变，从一开始，海美迪便以产品体验为生存之本，给每一个用户都留下了深刻印象，在未来，海美迪仍将成为在产品的操控体验上惊喜不断的企业，引领高清行业的发展。

　　陈总谈到，“面对智能家居的兴起，海美迪其实与许多公司一样也期望能够将自己的产品线打造成一个家庭中枢，这是未来的发展大势，也是公司未来平台战略当中一个更加宏伟的目标。现在我们可以看到很多企业在不断地推出品类齐全的智能硬件产品，但其实面对不成熟的市场，品牌与产品都很难在短时间内完善并获得普及。海美迪自然希望能够走得更远，但市场的教育绝不可急在一时，而且海美迪一直以来也是以踏实做好产品为企业之本，做好当下产品，以用户的体验为先方能获得认可。在海美迪不断发展至拥有更加庞大的用户群之后，再适时推出相应的智能家居产品配件，其实能够更快的实现产品互通，踏实做好每一步方能以后发先至之势胜为王者。”

　　中国高清行业自VCD开始已经历数十年之久，而在访谈最后，回顾历程发觉，海美迪自2005年末成立之后也不知不觉的迈入了第10个年头，10年路程，方知艰辛，而面对未来，纵观2015年海美迪的企业规划，无论大的策略方阵还是小的产品制定，陈总都在不遗余力的精细筹划。针对明年的新品，陈武先生也卖了个关子，64bit处理器的盒子产品也在年初即将发布，对于一直踏实的海美迪，这业内首款的64bit新品盒子无疑令人期待。经历过波澜起伏的2014，扎实做产品，踏实做产业的海美迪势必都将在2015年迎来一个全新的不同寻常的辉煌之年。